Sinopse do Episódio "#59 - Saiba Se Você É Um Bom Líder Em 1 Minuto"

Quer analisar rapidinho se você é um bom líder, consultor, coach ou gerente? Então dê uma olhada no gráfico abaixo. Ele se aplica a qualquer pessoa que tenha alguma função de liderança ou orientação de outras pessoas / empresas. Até mesmo pra avaliar se você é um bom pai ou uma boa mãe. E é uma das formas mais fáceis e efetivas de avaliar seu desempenho. Vejam a figura que está no vídeo. Repare que a figura mostra uma matriz de 2 dimensões. A dimensão horizontal mostra o quanto você cobra da sua equipe. Você pode ser demanding (alguém que exige, que cobra muito) ou undemanding (alguém que não cobra, que deixa a coisa "correr solta"). Já a dimensão vertical mostra o quanto você dá suporte à sua equipe. Você pode ser supportive (alguém que auxilia, ensina, orienta ou simplesmente dá as devidas condições de trabalho para o seu time) ou unsupportive (alguém que não se preocupa muito em ajudar e acha que todo mundo tem que se virar sozinho). Pois bem vamos à análise então. Se você está no quadrante 1, você dá o devido suporte, mas não cobra. Você é permissivo, tolerante demais. É até possível que sua equipe acredite que você não é firme o suficiente. Não é um bom caminho a seguir. Se você está no quadrante 2, você não dá suporte e também não cobra. Também não é um bom caminho. Seu time vai se achar totalmente largado, abandonado e os resultados também não vão vir. Se você está no quadrante 3, você cobra sem dar suporte. Atitude autoritária esta, não? Se estivéssemos no tempo da escravidão, talvez isso fizesse sentido. Mas hoje... Bomba em você também. O quandrante 4 é o que os amercianos chamam de "sweet spot". O cenário perfeito. Apesar de muita gente não perceber, nossas equipes querem ser desafiadas, querem ir além, querem alguém que as façam crescer. Mas junto com a cobrança, condições (e recompensas) têm que ser dadas. E repare que isso não tem a ver com dinheiro apenas. Tem muito mais a ver com seu tempo, com a sua devida orientação e com recursos adequados de trabalho. Então, não fique com medo de cobrar. Seus liderados esperam isso de você. Mas dê a devida contrapartida! E você, como se enxergar nessa figura? Deixe seu comentário!

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Mais episódios do podcast ProjetosCast - Gestão de Projetos, Métodos Ágeis, Certificações PMP, CAPM, PSM e PSPO

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• É possível ter sucesso com 50%?
• (PMBOK 6ª edição) Mudança Geral nas Ferramentas e Técnicas
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• Revolução Digital X Gestão De Projetos
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• (PMBOK 6ª edição) Bottom Up: nova técnica de estimativa de duração das atividades
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• (PMBOK 6ª edição) Curiosidade sobre os Ativos de Processos Organizacionais
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• Ciclos de vida de projeto híbridos (PMBOK 6ª Edição)
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• Não caia nessa super pegadinha da área de riscos + Aviso muito importante(#WA61)
• Qual a grande diferença entre o exame PMP e todas as outras provas que você já fez na vida. (#WA60)
• Qual é a diferença entre Realizar a Analise Qualitativa e Realizar a Analise Quantitativa dos Riscos
• Qual a diferença entre premissa e restrição?(#WA58)
• Aumente seu desempenho nos estudos para os exames PMP e CAPM: gerencie sua “willpower"(#WA57)
• Entenda de uma vez por todas o que é um risco segundo o PMBOK (#WA56)
• Como o "efeito triagem” pode te ajudar a conseguir melhores empregos e salários(#WA55)
• Quem pode conseguir mais pessoas para trabalhar no meu projeto? (#WA54)
• Cuidado com o EXCETO (e outras palavrinhas mais…)(#WA53)
• Os processos de Gerenciamento da Qualidade também devem ser aplicados à Gestão do Projeto(#WA51)
• A Importância do controle emocional no momento do exame PMP ou exame CAPM(#WA50)
• Custos de garantia: cuidado com essa pegadinha(#WA49)
• A principal mudança da 6ª edição do guia PMBOK
• Custo da qualidade: mais um exemplo de aplicação da filosofia do PMBOK (#WA48)
• Uma forma pouco conhecida para diminuir o custo ou o prazo de um projeto (#WA46)
• Devo fazer o exame PMP ou CAPM antes ou depois da mudança? (#WA45)
• Considerações sobre os tipos de contrato do PMBOK na prática e nos exames PMP e CAPM (#WA44)
• PMI-ismo: Qual a habilidade mais importante de um Gerente de Projetos? (#WA43)
• PMP x práticas da minha empresa: preciso mudar meu mindset? (#WA42)
• PMP x práticas da minha empresa: preciso mudar meu mindset? (#WA42)
• Um exemplo simples pra facilitar a sua compreensão do Gerenciamento do Valor Agregado (#WA41)
• Uma novidade interessante na nova edição do PMBOK(#WA40)
• Nivelamento de recursos não é técnica de compressão(#WA39)
• Como PMOs de suporte podem evitar a "terceirização" de projetos(#WA38)
• Veja como fazer a Certificação CAPM da sua casa (#WA37)
• Todas as restrições da alta administração devem ser “aceitas” pelo Gerente de Projetos?(#WA36)
• Quanto do esforço em horas do projeto é gasto em seu gerenciamento?(#WA35)
• Por que Gerentes de Projeto com desempenho ruim são "carta fora do baralho"(#WA34)
• Como aumentar o seu desempenho como GP usando seus talentos e pontos fortes - Parte 2(#WA33)
• Como aumentar o seu desempenho como GP usando seus talentos e pontos fortes - Parte 1(#WA32)
• Qual é a diferença na prática entre "Coletar os requisitos" e "Definir o Escopo" do projeto(#WA31)
• Quais são os tipos de PMO (Escritório de Projetos) e como se dá a sua evolução?(#WA30)
• Ciclo de vida x Grupos de Processos do PMBOK - 2 conceitos diferentes (#WA29)
• O mais importante não é ser um Gerente de Projetos, mas sim Gerenciar Projetos(#WA28)
• Como comprovar a experiência para PMP quando a empresa em que eu trabalhei não existe mais(#WA27)
• Qual estilo de liderança utilizar dentro de cada uma das etapas de formação da equipe (#WA26)
• As Etapas de Formação de uma equipe (#WA25)
• As Etapas de Formação de uma equipe (#WA25)
• Estimativa Análoga x Estimativa Paramétrica (#WA24)
• Quanto o assunto é Partes Interessadas a palavra chave é SATISFAÇÃO(#WA23)
• 3 Motivos para começar a sua Preparação para as Certificações PMP e CAPM IMEDIATAMENTE. (#WA22)
• Como resolver as questões sobre Caminho Crítico mais rapidamente? (#WA21)
• Por que escolher cursos e materiais de estudo confiáveis e que te estimulem a estudar?(#WA20)
• Por que NÃO é necessário ter um MBA para se certificar (#WA19)
• Como memorizar as entradas, ferramentas e técnicas e saídas de cada processo?(#WA18)
• Por que NÃO é necessário ter um MBA para se certificar (#WA17)
• Quantos meses ou quantas horas devo estudar para os exames PMP e CAPM?(#WA16)
• Qual a diferença entre ação corretiva e reparo de defeito? (#WA15)
• Medo no mundo corporativo X Certificações PMP e CAPM(#WA14)
• O que fazer quando você não atende aos pré-requisitos de experiência para a Certificação PMP?(#WA13)
• Em que momento partes interessadas podem ser identificadas (#WA12)
• Datas dos exames PMP e CAPM no Brasil (#WA11)
• O escritório de projetos dentro do exame PMP (#WA10)
• Ciclo de vida de projeto x Ciclo de vida de produto (#WA9)
• Como aumentar o seu desempenho como GP usando seus talentos e pontos fortes - Parte 2(#WA33)
• Como aumentar o seu desempenho como GP usando seus talentos e pontos fortes - Parte 1 (WA 32)
• Dá pra fazer os exames PMP e CAPM em português? (#WA8)
• Auditoria de Qualidade x Auditoria de Aquisições x Auditoria de Riscos (#WA7)
• Qual a diferença entre os grupos de processo de Monitoramento e Controle e Execução (#WA6)
• Como podemos ter mais confiança de que já estamos preparados para os exames PMP e CAPM?(#WA5)
• Por que as Certificações PMP e CAPM podem aumentar as chances de sucesso em sua carreira?(#WA1)
• Como o mindset de crescimento pode te ajudar a se preparar para as Certificações PMP e CAPM? (#WA4)
• Como a mudança de versão do PMBOK pode afetar a sua preparação nas Certificações PMP e CAPM? (#WA3)
• Entenda EXATAMENTE o que são os Ativos de processos organizacionais (#WA2)
• (3 De 3) Aumente suas chances de se tornar um PMP Ou Um CAPM
• (2 De 3) Aumente suas chances de se tornar um PMP Ou Um CAPM
• (1 De 3) Aumente suas chances de se tornar um PMP Ou um CAPM
• [Exame PMP] Como responder a uma questão longa
• Entenda a área de PARTES INTERESSADAS do PMBOK em tempo recorde
• É melhor fazer os exames PMP e CAPM em papel ou por computador?
• Entenda a área de AQUISIÇÕES do PMBOK em tempo recorde
• Entenda a área de AQUISIÇÕES do PMBOK em tempo recorde
• Data dos exames PMP e CAPM em 2017
• Como conseguir CONCENTRAÇÃO para estudar para os exames PMP e CAPM
• Ter a Certificação PMP ou a Certificação CAPM é garantia de que eu vou ter sempre um emprego?
• Mudança Contestada ou Mudança Construtiva
• Vícios que podem te atrapalhar nos exames PMP e CAPM
• Em qual idioma devo fazer o exame PMP (ou CAPM) se pretendo trabalhar nos EUA?
• Como se preparar para as certificações PMP e CAPM longe dos grandes centros?
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• Imprima esta página do PMBOK
• Simulado completo: quando fazer?
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• Cuidado com dicas envolvendo a distribuição de questões nos exames PMP E CAPM
• Qual a Ligação Entre as áreas de RH e de Partes Interessadas do PMBOK
• Plano de gerenciamento de mudanças
• O Braindump está proibido?
• Comprovado cientificamente: planejar suas tarefas aumenta seu foco e sua concentração
• O motivo nº 1 de NÃO aprovação nos exames PMP e CAPM
• Entenda a área de RISCOS do PMBOK em tempo recorde
• #71 - Entenda a área de COMUNICAÇÕES do PMBOK em tempo recorde
• #70 - Entenda a área de recursos humanos do PMBOK em tempo recorde
• #69 - Entenda a área de qualidade do PMBOK em tempo recorde
• #68 - Prazo, Custo ou Qualidade: Como saber o que é mais importante em um Projeto?
• #67 -Dá pra ser um gerente de projetos virtual?
• #66 - Qual o peso das certificações PMP e CAPM fora do Brasil?
• #65 - Pra que serve um Escritório de Projetos
• #64 - Como ser um Gerente de Projetos fenômeno
• #63 - Você gerencia projetos e não sabe?Andriele Ribeiro
• #62 - Você tem tempo sim. Quer apostar? | Andriele Ribeiro
• #61 - O que REALMENTE mudou no exame PMP a partir de 2016?
• #60 - Andriele Responde: como um programador pode se tornar um Gerente de Projetos
• #59 - Saiba Se Você É Um Bom Líder Em 1 Minuto
• #058 - Começou o 2º Workshop Certifica GP (online e gratuito)
• #057 - Qual grupo de processos do PMBOK é mais cobrado nos exames PMP e CAPM?
• #056 - Qual área de conhecimento do PMBOK é mais cobrada nos exames PMP e CAPM?
• #055 - Devo conseguir mais experiência antes de me tornar um Gerente de Projetos Certificado?
• #054 - Que tipo de profissionais fazem o exame CAPM?
• #053 - Posso repetir os exames PMP e CAPM e caso de reprovação?
• #052 - Profissionais de quais área podem se tornar gerentes de projetos certificados?
• #051 - Como aumentar as suas chances de aprovação nos exames PMP e CAPM sem gastar mais tempo
• #50 - Como não esquecer os assuntos estudados para os exames PMP e CAPM?
• #049 - Qual o tempo ideal de preparação para os exames PMP e CAPM?
• #048 - Aprendendo Gerenciamento de Projetos com questões do exame PMP / CAPM #020
• #047 - Aprendendo Gerenciamento de Projetos com questões do exame PMP / CAPM #019
• #46 - Aprendendo Gerenciamento de Projetos com questões do exame PMP / CAPM #018
• #045 - Aprendendo Gerenciamento de Projetos com questões do exame PMP / CAPM #017
• #044 - Aprendendo Gerenciamento de Projetos com questões do exame PMP / CAPM #016
• #043 - Aprendendo Gerenciamento de Projetos com questões do exame PMP / CAPM #015
• #042 - Aprendendo Gerenciamento de Projetos com questões do exame PMP / CAPM #014
• #041 - Aprendendo Gerenciamento de Projetos com questões do exame PMP / CAPM #013
• #040 - Aprendendo Gerenciamento de Projetos com questões do exame PMP / CAPM #012
• #039 - Aprendendo Gerenciamento de Projetos com questões do exame PMP / CAPM #011
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• #037 - Aprendendo Gerenciamento de Projetos com questões do exame PMP / CAPM #009
• #036 - Aprendendo Gerenciamento de Projetos com questões do exame PMP / CAPM #008
• #035 - Aprendendo Gerenciamento de Projetos com questões do exame PMP / CAPM #007
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• #033 - Entenda a área de TEMPO (Cronograma) do PMBOK em tempo recorde
• #032 - Aprendendo Gerenciamento de Projetos com questões do exame PMP / CAPM #006
• #031 - Aprendendo Gerenciamento de Projetos com questões do exame PMP / CAPM #005
• #030 - Aprendendo Gerenciamento de Projetos com questões do exame PMP / CAPM #004
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• #027 - Aprendendo Gerenciamento de Projetos com questões do exame PMP / CAPM #003
• #026 - Aprendendo Gerenciamento de Projetos com questões do exame PMP / CAPM #002
• #025 - Aprendendo Gerenciamento de Projetos com questões do exame PMP #001
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• #021 - O que é Custeio de Ciclo de Vida - Decifrando o PMBOK #013
• #020 - Por que usar muitos argumentos pode te atrapalhar em uma negociação?
• #019 - Qual a diferença entre Controle da Qualidade e Garantia da Qualidade? - Decifrando o PMBOK 12
• #018 - Que tipo de experiência é válida para se habilitar para a Certificação PMP?
• #017 - Gerentes de Projeto devem ser "multitarefa"?
• #016 - Por que consultores empresariais precisam dominar a Gestão de Projetos
• #015 - Cuidado com a sídrome do "Sempre foi assim"
• #014 - Pergunto pro meu colega ou pergunto pro PMO? - Decifrando o PMBOK #011
• #013 - De quanto em quanto tempo os exames PMP e CAPM são atualizados?
• #012 - Cuidado para não se tornar invisível para o mercado de trabalho
• #011 - Como usar a sua "expertise" com uma grande fonte de poder
• #010 - Como o cliente do seu projeto pode te fazer crescer na carreira?
• #009 - Gerente de Projetos: Uma profissão ou um papel temporário?
• #008 - Quando vale e quando não vale a pena negociar?
• #007 - Qual a diferença entre Coordenador de Projetos, Líder de Projetos e Gerente de Projetos
• #006 - Como seu desejo de ser mais produtivo pode detonar a sua produtividade
• #005 - Quais talentos um gerente de projetos top de linha deve ter?
• #004 - Qual a diferença entre Gold Plating e Scope Creep - Decifrando o PMBOK #010
• #003 - Posso estudar por versões antigas do PMBOK para os exames PMP e CAPM?
• #002 - Porque papel e caneta podem ser os melhores amigos de um Gerente de Projetos?
• #001 - Porque você não deve focar nos seus pontos fracos