One Slide

09/05/2021 8:00AM

Sinopse do Episódio "#28 - como é empreender em uma startup de hardware?"

#28 - como é empreender em uma startup de hardware? Dia a Dia das Startups (mediado por Rogerio Lacerda e Lucas Menegazzo): https://www.youtube.com/channel/UC-WNt5LoxV7pUodKR0g4tvw Convidado: Viccenzo Benetti | Co-Founder | AtlasPower | [email protected] | +55 48 999544430 https://www.youtube.com/watch?v=-d-WxQaYTiA #empreendedorismo #startup #tecnologia

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#39 - "uma plataforma, um metodologia e uma cultura extremamente orientada a dados": o modelo de negócios da Aquarela Advanced Analytics
#38 - desenvolvimento de cliente: relato da startup Due Laser com Luiz Pinage
#37 - pós-venda da startup Due Laser com Luiz Pinage
#36 - crowdfunding e o primeiro cliente da startup Due Laser com Luiz Pinage
#35 - "adorava máquina e todo mundo ia ter que adorar também!": as evidências iniciais do negócio da startup Due Laser com Luiz Pinage
#34 - quando o foco se volta para os processos internos de uma startup? relato da Voltbras
#33 - quando o foco se volta para os processos internos de uma startup? relato da Mettzer
#32 - a oportunidade vislumbrada pela startup Ayla no ramo imobiliário
#31 - "sem nada de tecnologia, um excel e um telefone": o MVP raiz da startup Ayla
#30 - simplicidade no sistema de gestão de uma startup
#29 - o cliente sabe o que quer?
#28 - como é empreender em uma startup de hardware?
#27 - explorando o contexto de negócio da Atlas Power
#26 - modelo de negócios da Atlas Power - Armazenamento de Energia em Baterias
#25 - como priorizar requisitos de produto?
#24 - iniciando a gestão de desenvolvimento de novos produtos
#23 - roadmap de produto: relato da Mettzer
#22 - como a startup Voltbras validou sua proposição de valor
#21 - a armadilha de trabalhar dados macros e tendências de mercado
#20 - não use melhores práticas na sua startup!
#19 - como tomar decisões em contextos de inovação e desenvolvimento de novos produtos?
#18 - por que o empreendedor não consegue antever a melhor decisão?
#17 - aprender no final do experimento
#16 - torne suas decisões fáceis
#15 - disciplina como fator crítico de sucesso em startups
#14 - MVP - Produto Minimamente Viável
#13 - testando hipóteses de negócios
#12 - desenvolvimento conceitual de produto
#11 - exploracao de contexto
#10 - Primeiros passos para empreender
Modelos de negócios e monetização
Modelos de negócios e parceiras
Modelos de negócios e processos críticos
Modelos de negócios e recursos críticos
Modelos de negócios e relacionamento com mercado
Modelos de negócios e canais
Modelos de Negócios e Experimentação
Modelos de negócios e proposição de valor
Modelos de Negócios e Segmentos de mercado