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Sinopse do Episódio "#34 - quando o foco se volta para os processos internos de uma startup? relato da Voltbras"
#34 - quando o foco se volta para os processos internos de uma startup? relato da Voltbras Dia a Dia das Startups (mediado por Rogerio Lacerda e Julia Cargnin): https://www.youtube.com/watch?v=Bynl96tpbK0 Convidado: Bernardo Duriex #empreendedorismo #startup #tecnologia
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Mais episódios do podcast One Slide
- #43 - INVESTIMENTO ANJO: QUAIS PRINCIPAIS PONTOS DE ATENÇÃO E ENTRAVES NA HORA DO INVESTIMENTO?
- #42 - COMO APRESENTAR SUA IDEIA A UM INVESTIDOR ANJO
- #41 - O QUE É UMA REDE DE INVESTIDORES ANJO ?
- #40 - QUAIS SÃO COMPETÊNCIAS EMPREENDEDORAS QUE UM INVESTIDOR OBSERVA?
- #39 - "uma plataforma, um metodologia e uma cultura extremamente orientada a dados": o modelo de negócios da Aquarela Advanced Analytics
- #38 - desenvolvimento de cliente: relato da startup Due Laser com Luiz Pinage
- #37 - pós-venda da startup Due Laser com Luiz Pinage
- #36 - crowdfunding e o primeiro cliente da startup Due Laser com Luiz Pinage
- #35 - "adorava máquina e todo mundo ia ter que adorar também!": as evidências iniciais do negócio da startup Due Laser com Luiz Pinage
- #34 - quando o foco se volta para os processos internos de uma startup? relato da Voltbras
- #33 - quando o foco se volta para os processos internos de uma startup? relato da Mettzer
- #32 - a oportunidade vislumbrada pela startup Ayla no ramo imobiliário
- #31 - "sem nada de tecnologia, um excel e um telefone": o MVP raiz da startup Ayla
- #30 - simplicidade no sistema de gestão de uma startup
- #29 - o cliente sabe o que quer?
- #28 - como é empreender em uma startup de hardware?
- #27 - explorando o contexto de negócio da Atlas Power
- #26 - modelo de negócios da Atlas Power - Armazenamento de Energia em Baterias
- #25 - como priorizar requisitos de produto?
- #24 - iniciando a gestão de desenvolvimento de novos produtos
- #23 - roadmap de produto: relato da Mettzer
- #22 - como a startup Voltbras validou sua proposição de valor
- #21 - a armadilha de trabalhar dados macros e tendências de mercado
- #20 - não use melhores práticas na sua startup!
- #19 - como tomar decisões em contextos de inovação e desenvolvimento de novos produtos?
- #18 - por que o empreendedor não consegue antever a melhor decisão?
- #17 - aprender no final do experimento
- #16 - torne suas decisões fáceis
- #15 - disciplina como fator crítico de sucesso em startups
- #14 - MVP - Produto Minimamente Viável
- #13 - testando hipóteses de negócios
- #12 - desenvolvimento conceitual de produto
- #11 - exploracao de contexto
- #10 - Primeiros passos para empreender
- Modelos de negócios e monetização
- Modelos de negócios e parceiras
- Modelos de negócios e processos críticos
- Modelos de negócios e recursos críticos
- Modelos de negócios e relacionamento com mercado
- Modelos de negócios e canais
- Modelos de Negócios e Experimentação
- Modelos de negócios e proposição de valor
- Modelos de Negócios e Segmentos de mercado
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