Sinopse do Episódio "#39 - "uma plataforma, um metodologia e uma cultura extremamente orientada a dados": o modelo de negócios da Aquarela Advanced Analytics"

#39 - "uma plataforma, uma metodologia e uma cultura extremamente orientada a dados": o modelo de negócios da Aquarela Advanced Analytics Dia a Dia das Startups (mediado por Rogerio Lacerda e Lucas Menegazzo: https://youtu.be/iiiauhn0fU8 Convidado: Joni Hoppen | https://www.aquare.la/ #empreendedorismo #startup #analytics

Ouvir "#39 - "uma plataforma, um metodologia e uma cultura extremamente orientada a dados": o modelo de negócios da Aquarela Advanced Analytics"

Mais episódios do podcast One Slide

• #43 - INVESTIMENTO ANJO: QUAIS PRINCIPAIS PONTOS DE ATENÇÃO E ENTRAVES NA HORA DO INVESTIMENTO?
• #42 - COMO APRESENTAR SUA IDEIA A UM INVESTIDOR ANJO
• #41 - O QUE É UMA REDE DE INVESTIDORES ANJO ?
• #40 - QUAIS SÃO COMPETÊNCIAS EMPREENDEDORAS QUE UM INVESTIDOR OBSERVA?
• #39 - "uma plataforma, um metodologia e uma cultura extremamente orientada a dados": o modelo de negócios da Aquarela Advanced Analytics
• #38 - desenvolvimento de cliente: relato da startup Due Laser com Luiz Pinage
• #37 - pós-venda da startup Due Laser com Luiz Pinage
• #36 - crowdfunding e o primeiro cliente da startup Due Laser com Luiz Pinage
• #35 - "adorava máquina e todo mundo ia ter que adorar também!": as evidências iniciais do negócio da startup Due Laser com Luiz Pinage
• #34 - quando o foco se volta para os processos internos de uma startup? relato da Voltbras
• #33 - quando o foco se volta para os processos internos de uma startup? relato da Mettzer
• #32 - a oportunidade vislumbrada pela startup Ayla no ramo imobiliário
• #31 - "sem nada de tecnologia, um excel e um telefone": o MVP raiz da startup Ayla
• #30 - simplicidade no sistema de gestão de uma startup
• #29 - o cliente sabe o que quer?
• #28 - como é empreender em uma startup de hardware?
• #27 - explorando o contexto de negócio da Atlas Power
• #26 - modelo de negócios da Atlas Power - Armazenamento de Energia em Baterias
• #25 - como priorizar requisitos de produto?
• #24 - iniciando a gestão de desenvolvimento de novos produtos
• #23 - roadmap de produto: relato da Mettzer
• #22 - como a startup Voltbras validou sua proposição de valor
• #21 - a armadilha de trabalhar dados macros e tendências de mercado
• #20 - não use melhores práticas na sua startup!
• #19 - como tomar decisões em contextos de inovação e desenvolvimento de novos produtos?
• #18 - por que o empreendedor não consegue antever a melhor decisão?
• #17 - aprender no final do experimento
• #16 - torne suas decisões fáceis
• #15 - disciplina como fator crítico de sucesso em startups
• #14 - MVP - Produto Minimamente Viável
• #13 - testando hipóteses de negócios
• #12 - desenvolvimento conceitual de produto
• #11 - exploracao de contexto
• #10 - Primeiros passos para empreender
• Modelos de negócios e monetização
• Modelos de negócios e parceiras
• Modelos de negócios e processos críticos
• Modelos de negócios e recursos críticos
• Modelos de negócios e relacionamento com mercado
• Modelos de negócios e canais
• Modelos de Negócios e Experimentação
• Modelos de negócios e proposição de valor
• Modelos de Negócios e Segmentos de mercado