Existem maneiras mais simples e eficazes para a realização de suas tarefas.
Por isso eu escolhi três dos erros clássicos para você empreendedor se identificar e querer mudar a gestão de responsabilidades em seu empreendimento.
 1. Dificultar o procedimento: Sempre que seu colaborador for realizar uma tarefa e ela estiver muito extensa ou complexa, minimamente será deixada para depois. O ideal é dividir suas responsabilidades em demandas possíveis para determinado tempo.  
2. Escreva suas tarefas de forma que qualquer pessoa consiga ler, entender e fazer: O principal problema desse tópico é a dependência que seus funcionários vão sempre ter de você. Na pressa é comum nomearmos nossas atividades de maneira simples, mas cuidado com as frases que só você vai entender depois.  
3. Delegue as tarefas em espaços diferentes: Independente dos meios quais suas tarefas são divididas, cartões, e-mails, post-it e etc; é importante que sejam separadas individualmente. Além de ajudar na organização visual, é mais fácil para separar quais foram ou não concluídas.  
Claro, na hora da prática essas dicas podem ser difíceis, mas nada como o hábito e a força de vontade para você conseguir facilitar seus processos e enfim ter uma empresa organizada :) 

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