Ouvir "125# Como as empresas mudam?"
Sinopse do Episódio
Você já parou para pensar como as empresas mudam? 🤔
Normalmente existe uma “suposição” na nossa mente de que toda mudança representa apenas um progresso, certo?
Porém, não é necessariamente assim, BPM Friend!
A gente pode ter sim mudanças que vão andar para trás, seguindo um caminho regressivo, ou um declínio organizacional.
Já vivenciou isso em alguma organização?
👉 Na literatura existem 4 motores de mudança primários...
Muita coisa? 😅 Vem comigo que eu vou te explicar, BPM Friend! rsrs
Nesse dhekacast nós passaremos por essas 4 grandes escolas de pensamento que ajudam a gente a entender como que as empresas mudam e como que a gente observa a Gestão da Mudança acontecendo nas organizações.
Dê play nesse episódio e aproveite!
Ah, segue aqui o artigo que comento durante o nosso papo: A. H. van de Ven e M. S. Poole, “Explaining Development and Change in Organizations”, The Academy of Management Review, vol. 20, nº 3, p. 510–540, 1995, doi: 10.2307/258786.
Cadastre-se e sempre seja avisado sobre novidades da dheka: https://www.dheka.com.br/bpm-friends/
Saiba mais sobre a dheka:Site: https://www.dheka.com.brCanal no Youtube - https://www.youtube.com/c/dheka
Normalmente existe uma “suposição” na nossa mente de que toda mudança representa apenas um progresso, certo?
Porém, não é necessariamente assim, BPM Friend!
A gente pode ter sim mudanças que vão andar para trás, seguindo um caminho regressivo, ou um declínio organizacional.
Já vivenciou isso em alguma organização?
👉 Na literatura existem 4 motores de mudança primários...
Muita coisa? 😅 Vem comigo que eu vou te explicar, BPM Friend! rsrs
Nesse dhekacast nós passaremos por essas 4 grandes escolas de pensamento que ajudam a gente a entender como que as empresas mudam e como que a gente observa a Gestão da Mudança acontecendo nas organizações.
Dê play nesse episódio e aproveite!
Ah, segue aqui o artigo que comento durante o nosso papo: A. H. van de Ven e M. S. Poole, “Explaining Development and Change in Organizations”, The Academy of Management Review, vol. 20, nº 3, p. 510–540, 1995, doi: 10.2307/258786.
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