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Gigantes da Internet, vê-se como um deles?

Junho 22, 2015 · Organizações · 4 min
Gigantes da Internet, vê-se como um deles?

Com um escritório de 5×6 metros em Pequim, China, um dos nossos clientes bateu recentemente a sua concorrência, que tem instalações superiores a 30.000 m2. Como o fez? Como conseguiu ser também um Gigante da Internet? Conheça nesta entrada, junto dos Engenheiros da ZARZA, o segredo que pode levar o senhor e a sua organização a estar entre os novos Gigantes da Internet.

Gigantes da Internet: o fabricante, o distribuidor ou o vendedor?

A pergunta provavelmente não tem uma resposta concreta; contudo, há uma máxima que na ZARZA sempre partilhamos com os nossos clientes, e é que na Internet joga-se nas mesmas condições, onde, independentemente de a empresa fabricante de um produto ser um verdadeiro gigante regional, a Internet como meio, um excelente e dinâmico design web e as soluções corretamente aconselhadas pelos Engenheiros ZARZA podem levar um pequeno distribuidor, ou um dos seus vendedores, a vender muito mais do que a própria companhia fabricante, a apresentar-se e a atender os seus clientes como um dos Gigantes da Internet.

No caso do nosso cliente em Pequim, que desde o ano 2005 é cliente da ZARZA, iniciou o seu negócio com uma página web onde promovia os produtos eletrónicos que fabricam numa empresa monumentalmente grande no distrito de Dongcheng e a partir da qual começou a conseguir posicionar-se, apesar das limitações da República da China ao livre comércio, como um bem-sucedido distribuidor dos produtos, que basicamente se centram em componentes eletrónicos.

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Gigantes da InternetEle, a partir de um escritório pequeno, na companhia da sua família, atende 24 horas por dia a sua plataforma de vendas e conseguiu, em virtude de dominar vários idiomas, colocar encomendas em muitos países da América e da Europa, vendendo vários milhões de dólares por trimestre, sendo hoje em dia um dos Gigantes da Internet na China e no mundo.

Quando lhe comentámos que escreveríamos este artigo em sua honra, mantendo a sua privacidade, perguntámos-lhe:
O que imagina que pensam os seus clientes ao colocar uma encomenda na sua página web?

Eles veem um site profissional, muito melhor desenvolvido do que qualquer outro, em vários idiomas e que, adicionalmente, tem sempre uma opção para o chat online connosco; isso deu-nos a vantagem sobre a fábrica, onde os que veem os negócios não são fluidos, nem tão-pouco investem na sua imagem.

Neste caso, o empresário, que se concentrou no básico e que se deixou aconselhar, coloca hoje a maioria das encomendas em que trabalha a fábrica, que um dia lhe negou a possibilidade de trabalhar como mais um dos seus empregados… Assim é o mundo, o mundo é dos audazes; e os audazes procuram ser Gigantes da Internet.

Eu Quero Ser um dos Gigantes da Internet!

Gigantes da InternetRecomendamos-lhe, sem lugar a dúvida, que siga o velho ditado, “Quem anda com Lobos, aprende a uivar…”; e é que na ZARZA conhecemos a Internet Pública, tal como a Internet Profunda, e realizamos desde o ano 2003 todo o tipo de aplicações de sucesso, que conduzem inevitavelmente a que multiplique o seu investimento, a que o seu projeto web bata por muito a sua concorrência e a que o senhor, ainda que a partir de um escritório pequeno ou médio, possa competir de igual para igual com os que, numa indústria tradicional, seriam considerados maiores do que o senhor, e que, na Internet, perante os seus clientes, perderão encomendas, ao ser a sua plataforma virtual das dos Gigantes da Internet e não um site mal desenvolvido.

Desde a ZARZA convidamo-lo a ser tão grande como os Gigantes da Internet; nós sabemos que, no final da história, não se fala das organizações pelos seus fracassos, mas sim pelos seus êxitos.

Fica cordialmente convidado a contactar e a deixar-se aconselhar pelo seu Engenheiro ZARZA de confiança, ou a entrar em contacto com a ZARZA diretamente e dar assim o primeiro passo que o conduzirá a multiplicar astronomicamente as suas vendas, a otimizar os seus processos de pré e pós-venda e a reduzir custos com a ajuda da tecnologia da informação.

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