Sinopse do Episódio "Planejamento Estratégico: 7 dicas para transformar a sua empresa"

Seguir as 7 dicas é essencial para desenvolver um excelente Planejamento Estratégico e implementar o plano de ações que levará a empresa a alcançar seus objetivos estratégicos e consequentemente, aumentar sua lucratividade, competitividade e outros inúmeros benefícios.  Acompanhe! Não inicie um planejamento estratégico caso não tenha tempo para dedicar algumas horas com exclusividade ao projeto  Esta é a premissa básica para iniciar um projeto de planejamento estratégico.  O executivo principal da empresa que deve liderar o processo, bem como os componentes da equipe de planejamento, precisam reservar em suas agendas as horas necessárias ao projeto.  Dependendo do tamanho da empresa, são necessárias, em média, cerca de 30 a 35 horas para o desenvolvimento do projeto.  O comprometimento da equipe, determinação e conhecimento da operação da empresa e do seu mercado de atuação, são fatores essenciais para o sucesso do projeto.  Convide as Pessoas Certas  Em função do nível de confidencialidade das informações que são compartilhadas em sessões de planejamento estratégico, há uma tendência natural dos empresários em manter um círculo restrito de participantes.  O risco é deixar de fora os colaboradores que estão mais próximos dos clientes e que têm mais informações sobre seus problemas e possíveis soluções.  O desafio para os empresários é identificar quem pode fornecer feedback valioso. Com sua equipe de planejamento, identifique indivíduos e departamentos que possam fornecer informações ou comentários valiosos sobre a organização e sua cultura. Em caso de dúvidas, adicione-os à lista.  Lembre-se: A criação de uma estratégica somente a partir do feedback e das opiniões da gerência sênior pode deixar o plano irreal, matando-o antes de ser lançado para toda empresa.  Busca por informações  Talvez uma das etapas que mais irá exigir da equipe de planejamento estratégico é a busca por informações da empresa, tanto externa como interna.  Ter acesso a informações referentes ao mercado de atuação, concorrência, tendências, novas tecnologias, produtos, oportunidades e ameaças, etc é uma grande barreira para a maioria das pequenas empresas.  No entanto, há uma riqueza de informações gratuitas disponíveis em fontes como: Banco Central do Brasil, Sebrae, sites dos governos, redes sociais, associações etc. que auxiliam nesta empreitada. Integrantes da área comercial devem contribuir, também, na busca por estas informações.  Quanto a captura e análise de informações internas da empresa é um outro grande desafio. Envolve a avaliação do desempenho financeiro, limitações operacionais, performance dos processos, pontos fortes e fracos, etc.  A realização de uma pesquisa junto aos colaboradores é uma excelente alternativa para complementar todo o levantamento de informações . Ao elaborar a pesquisa, inclua perguntas abertas. Este tipo de pergunta deixa espaço para os funcionários fornecerem uma resposta mais franca e real.  Uma boa dica é perguntar aos funcionários quais são os pontos fortes, fracos, oportunidades e ameaças da organização. Garanto que haverá surpresas e contribuirão muito para o desenvolvimento do planejamento estratégico.  Lembre-se: As estratégias não devem ser formuladas com base em declarações genéricas, opiniões ou intuições.  Devem ser formuladas baseadas em informações suportadas por números.  Na elaboração de um bom planejamento estratégico não há espaço para achismos! 

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