Uma das dúvidas em comum que permeiam diversas empresas é: como equilibrar a experimentação do novo e a manutenção do legado?
No bate papo de hoje, Robledo Castro aborda esse tema com maestria e traz um novo mindset sobre a maturidade do negócio e a separação do Run the Bussiness do Transforme. Focos separados de força e energia que andam em paralelo são a chave!
E é claro que não para por aqui, dá só uma olhada no que vem a seguir 👇🏻
“A estrutura vai mudar conforme o momento de maturidade ou no que a empresa está focada. Em linhas gerais, separar o Run the Bussiness do Transforme, porque a máquina do dia a dia, a vaca leiteira que está trazendo o leite para casa, ela drena uma energia muito grande e ela é muito focada em eficiência de custo. Separar uma área de operações dentro de tecnologia e transforme, separar essas capacidades para que as coisas andem no paralelo é a chave.”
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