Iniciar o processo de sucessão familiar cedo é essencial para garantir uma transição suave. Definir um modelo estruturado e estabelecer critérios rigorosos para os membros da família ajuda a profissionalizar a gestão. Limitar o número de familiares em cargos executivos evita conflitos e promove um ambiente saudável. Contratar consultores externos traz uma perspectiva valiosa e objetiva. Tratar a sucessão como uma jornada contínua, e não como um evento isolado, é fundamental para o sucesso a longo prazo.Participantes:José Henrique Salvador, CEO, Mater Dei.Host(s):Fernando Mantovani, Diretor geral para a América do Sul, Robert Half.Cassio Politi, Apresentador, Tracto.

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