Considerando as incertezas cada vez mais comuns nos ambientes de negócios as restrições para manter a gestão adequada das organizações continuam sendo o maior desafio para os colaboradores de todos os níveis. Diante desse panorama se torna cada vez mais difícil a adoção dos diversos métodos e frameworks emergentes e, desta forma, não há como deixar de comentar o peso da responsabilidade para implementação mudanças na forma de gestão dos níveis estratégicos, táticos e operacionais e dos diversos projetos de inovação.
Ao logo dos anos, temos vivido muitas dificuldades devido a abordagens radicais, muitas vezes gerando custos ou mesmo perdas, muitas vezes irreparáveis.
Diante dessa realidade devemos continuar buscando e experimentando métodos e frameworks que nos ajudem a alcançarmos a excelência requerida para permitir que a organização cresça ou mesmo se mantenha cumprindo os seus propósitos.
É devido a esta situação que precisamos continuar ousando na adoção de metodologias, métodos e frameworks a fim de alcançarmos a excelência em todas as esferas do nosso ambiente organizacional.
No Brasil as organizações estão diante de uma variedade de abordagens de gestão e melhoria dos seus processos de gestão de serviços e gestão e construção de novos de produtos. E o ponto que trazemos aqui neste material é a questão que não quer calar: é possível a adoção do OKR, KANBAN e SCRUM, concomitantemente, de forma harmônica?

Ver todos los episodios