🎙Neste episódio, Michel Duarte, especialista em Gestão de Produtos e Métodos Ágeis, fala sobre um desafio que muitos times enfrentam antes mesmo de iniciar uma Lean Inception: convencer a organização de que ela é necessária.Em empresas de perfil mais tradicional e com processos de decisão mais lentos, a resistência é grande. Muitos gestores ainda veem a ideia de “parar um grupo de pessoas por 3 a 5 dias para alinhar e discutir o projeto” como um custo elevado. O problema? Não alinhar no começo geralmente significa gastar muito mais tempo, dinheiro e esforço depois, com retrabalho, desalinhamento e soluções que não entregam o valor esperado.Michel compartilha histórias reais, dilemas comuns e estratégias que ajudam a virar esse jogo: como mostrar para a liderança que a Lean Inception é um investimento estratégico — e não uma despesa desnecessária.Porque no final das contas… economizar sem alinhar é gastar duas vezes!Se você já se viu tentando justificar a realização de uma Lean Inception — ou se está se preparando para essa conversa difícil com a sua empresa — este episódio é para você.

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