Nesta parte 2 do Café com Erick Boano, fundador e VP da CostDrivers, continuamos a falar sobre o ciclo de venda da empresa, e é interessante porque a CostDrivers faz quase que um trabalho de consultoria, olhando e avaliando fornecedores, setores de atuação e pacote de indicadores, Dessa forma a empresa garante os indicadores mais adequados x suas categorias.​“Um contrato de uniforme por exemplo, ao ser ajustado pelo IGPM carrega 30% a mais devido ao reajuste de alimentos, e não deveria... porque a cadeia do uniforme considera o algodão, poliester, etc...” afirma Erick ao explicar que, as vezes, no piloto automático, os compradores negociam sem critério porque sempre foi feito assim.​Erick, deixando seu ofício de professor transparecer na conversa, dá uma verdadeira aula sobre composição de custos, como entender o Cost Breakdown (Abertura de Custos em seu menor nível) e como usar o TCO (Total Cost of Ownership - Custo Total de Aquisição) a favor da negociação.​Quer saber a diferença de Procurement e Purchasing?​Quer saber quais indicadores poderão ser utilizados na sua empresa?​Não perca esse incrível papo!Venha tomar um café com a gente!

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