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Ouvir "#616 PILULA ÁGIL - Dificuldades de um Gerente de Projetos tradicional migrar para ser PO ou SM"
Sinopse do Episódio
Resumo
🌟 Transição Desafiadora: O vídeo aborda os desafios enfrentados por gerentes de projetos tradicionais ao migrarem para os papéis de Product Owner (PO) ou Scrum Master (SM).
🔄 Mudança de Mentalidade: Ressaltou-se a dificuldade de mudar de uma abordagem hierárquica e controladora para uma postura facilitadora e colaborativa.
🎯 Alteração no Foco de Trabalho: De priorizar escopo e cronograma para enfatizar o valor do produto e o desempenho da equipe.
🤝 Delegação e Confiança: A transição requer que o gerente confie mais na auto-organização das equipes, algo que pode ser desafiador para quem está habituado ao microgerenciamento.
📚 Aprendizado de Novas Ferramentas: É necessário adotar ferramentas ágeis, como Scrum, Kanban, Jira e Trello, para uma transição bem-sucedida.
💡 Liderança Horizontal: Comunicação aberta e liderança adaptável são fundamentais para o sucesso nos novos papéis.
🌟 Transição Desafiadora: O vídeo aborda os desafios enfrentados por gerentes de projetos tradicionais ao migrarem para os papéis de Product Owner (PO) ou Scrum Master (SM).
🔄 Mudança de Mentalidade: Ressaltou-se a dificuldade de mudar de uma abordagem hierárquica e controladora para uma postura facilitadora e colaborativa.
🎯 Alteração no Foco de Trabalho: De priorizar escopo e cronograma para enfatizar o valor do produto e o desempenho da equipe.
🤝 Delegação e Confiança: A transição requer que o gerente confie mais na auto-organização das equipes, algo que pode ser desafiador para quem está habituado ao microgerenciamento.
📚 Aprendizado de Novas Ferramentas: É necessário adotar ferramentas ágeis, como Scrum, Kanban, Jira e Trello, para uma transição bem-sucedida.
💡 Liderança Horizontal: Comunicação aberta e liderança adaptável são fundamentais para o sucesso nos novos papéis.
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