O processo de contratação de tecnologia das organizações é deficiente e carente de estratégia para enfrentar grandes players internacionais de tecnologia que possuem modelos de contratos robustos, complexos e organizados para perpetuarem tecnologias enraizantes dentro das corporações por anos ou décadas. O risco existe, mas ele pode ser reduzido se os contratantes aprenderem suas deficiências e reforçarem seus métodos de negociação e aquisição. É saudável para o caixa das corporações. Não apenas brasileiras, mas mundiais.

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