Sinopse do Episódio "Tornando-se seu próprio concorrente: Paulo Silveira, Caelum Alura"

O receio em torno de digitalizar a Caelum em 2011 foi um exemplo clássico do Dilema da Inovação: com medo de reduzir margens e canibalizar o próprio negócio, quase desistiram de adicionar cursos online ao modelo presencial que vinha dando tão certo.   Mas foi justamente a criação da Alura que permitiu à empresa uma escala de produto tão sólida. E com o dom que os fundadores têm para criar comunidades fortes e gerar engajamento, o crescimento seguiu firme.  Neste episódio, Paulo Silveira, fundador do Grupo Caelum Alura, conta: Como foi o processo de digitalização; Quais métricas que ele recomenda acompanhar e quais evitar;  Os ingredientes para construir comunidades que acabam beneficiando o negócio;  E sua visão sobre os desafios e o futuro da Educação.  ----Visite latitud.com para saber mais!

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Mais episódios do podcast Latitud Podcast | Português

• Investimento pre-seed e a busca por investidoras mulheres: Paula Crespi, Theia
• Economizando dor de cabeça no médio prazo: Eduardo Zilberberg, Dias Carneiro Advogados
• Os passos em direção à tração: Thomaz Srougi, dr.consulta
• Um ecossistema mais diverso beneficia todo mundo: Lara Lemann, Maya Capital
• Erros para evitar, de um empreendedor de segunda viagem: Igor Senra, Cora
• Fundadores apoiando fundadores: Gabriel Benarrós e Gustavo Ahrends, Norte
• Lidando com dinheiro do bootstrap à venda: Felipe Almeida, ZUP
• Tornando-se seu próprio concorrente: Paulo Silveira, Caelum Alura
• Como encontrar um mercado gigante: Mauricio Feldman, Volanty
• 1% melhor todo dia: Pedro Sorrentino, ONEVC
• Por investimentos mais founder-friendly: Marcos Toledo, Canary
• O papel dos fundos em desafiar fundadores: Marcelo Lima, Monashees
• Relacionamento com investidores e go-to-market: Edson Rigonatti, Astella Investimentos
• Como montar times de tecnologia early-stage: Jair Verçosa, Flieber
• A sinuosa jornada de fundraising de um unicórnio: Gabriel Braga, Quinto Andar
• Tamanho de time x Produtividade: o método Stop and Go, com Hernan Kazah
• Liderança em tempos de crise: Paulo Veras, 99