Ouvir "Episode 118: Talking about Personal Responsibility and Working with other People"
Sinopse do Episódio
In today's episode, you'll learn some expressions to talk about personal responsibility and working with other people.
In the main learning guide, you’ll find many more expressions and notes, in addition to the complete transcript.
For your complimentary learning guide: https://guide.intermediateportuguese.com/
And here is the monologue for your benefit.
Normalmente fico muito atarefadoe nesta época de festas não é diferente. Sou gerente de uma loja de sapatos. Todo feriado é assim: o movimento aumenta, ninguém consegue dar conta do recado e acaba tudo sobrando para mim.
Sabendo disso, resolvi me matricular num curso de curta duração oferecido pelo SEBRAE. Era um curso de gestão do tempo – não sabia mesmo se esse bagulho funcionava, mas vai que funcionava, né? Então, no primeiro dia de aula, o professor já me saiu logo com essa:
“Você tem que passar a bola. Se quiser mesmo abraçar o mundo com as pernas, vai botar tudo a perder e no final vai passar vexame.”
Eita.
O negócio é que meus colaboradores são todos uns bundas-moles. Se eu sair da loja para fazer outra coisa, aquele lugar fica entregue às moscas. Se eu mandar que alguém faça algo, é mais fácil Jesus voltar e fazer isso por mim que eles tomarem alguma atitude. Eles realmente não têm jeito.
Tendo ouvido tudo que eu disse, o professor então disse que meu problema não era de gestão no tempo. Eu estava no curso errado e ainda dava tempo de pular fora. E lógico que eu me queimei. Agora o culpado era eu que meus funcionários não obedeciam as ordens que eu dava?
Era sim, disse o professor. Meu problema não era gestão de tempo, mas sim coragem para dizer o que deve ser feito e ter pulso firme.
Ai. Essa doeu.
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Normalmente fico muito atarefadoe nesta época de festas não é diferente. Sou gerente de uma loja de sapatos. Todo feriado é assim: o movimento aumenta, ninguém consegue dar conta do recado e acaba tudo sobrando para mim.
Sabendo disso, resolvi me matricular num curso de curta duração oferecido pelo SEBRAE. Era um curso de gestão do tempo – não sabia mesmo se esse bagulho funcionava, mas vai que funcionava, né? Então, no primeiro dia de aula, o professor já me saiu logo com essa:
“Você tem que passar a bola. Se quiser mesmo abraçar o mundo com as pernas, vai botar tudo a perder e no final vai passar vexame.”
Eita.
O negócio é que meus colaboradores são todos uns bundas-moles. Se eu sair da loja para fazer outra coisa, aquele lugar fica entregue às moscas. Se eu mandar que alguém faça algo, é mais fácil Jesus voltar e fazer isso por mim que eles tomarem alguma atitude. Eles realmente não têm jeito.
Tendo ouvido tudo que eu disse, o professor então disse que meu problema não era de gestão no tempo. Eu estava no curso errado e ainda dava tempo de pular fora. E lógico que eu me queimei. Agora o culpado era eu que meus funcionários não obedeciam as ordens que eu dava?
Era sim, disse o professor. Meu problema não era gestão de tempo, mas sim coragem para dizer o que deve ser feito e ter pulso firme.
Ai. Essa doeu.
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