Muitas pessoas ainda confundem liderança com organograma. Neste episódio, eu conto como deixei de ser “só executor” e passei a influenciar decisões — sem título formal — usando perguntas melhores, opinião fundamentada, escuta ativa e feedbacks. A ideia: mostrar que liderança é um conjunto de comportamentos que fazem as pessoas considerar o que você diz e agir na direção certa.---Eu gostaria de pedir a sua ajuda. Eu me inscrevi em um reality show chamado The Best Speaker Brasil. Estou concorrendo a uma de 10 vagas pelo DF e preciso do seu voto para passar à próxima fase. Se meus conteúdos semanais te trazem valor, por favor, tire 2 minutos para votar aqui. Muito obrigado!---Eu achava que liderar era coisa de quem tem cargo, crachá diferente, cadeira reservada.Até que percebi: liderança não tem nada a ver com título. Tem a ver com comportamento visível, repetido, consistente.Na prática, comecei pequeno. Em vez de só executar, passei a perguntar mais. Em vez de apenas cumprir, passei a opinar — com base e respeito.Também mudei a forma de participar. Ao invés de acatar tudo, comecei a influenciar. Não com imposição, mas com argumentos claros, empatia e interesse real pelo objetivo do time.O efeito foi imediato. As pessoas passaram a me ouvir de outro jeito. Eu mesmo passei a me ver de outro jeito. De “executor” para alguém que ajuda a direcionar conversas e decisões.Foi aí que caiu a ficha: o que define um líder são microcomportamentos que fazem os outros considerarem o que você diz — e agirem melhor por causa disso.Liderar é entender, perguntar, ouvir, dar feedback e guiar o rumo sem precisar de autoridade formal.E você? Já viveu algo assim no trabalho?

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