O termo em inglês scope creep se refere as mudanças e ao aumento sem controle do escopo de um projeto. Em projetos tradicionais – seguindo as melhores práticas do guia PMBOK – o projeto deve trabalhar com o processo de Controle Integrado de Mudanças para lidar com as mudanças. Como saídas importantes do processo de Controle Integrado de Mudanças temos as mudanças aprovadas (que, portanto, serão implementadas no projeto) e a revisão do plano do projeto. Com isso, obviamente, saberemos também quais foram as mudanças não aprovadas. Mas, porque tudo isso? O scope creep – quando ocorre – é uma deformação do escopo inicialmente planejado e uma ameaça ao sucesso do projeto.
Em projetos ágeis – dentro do que está definido no Manifesto Ágil – mudanças são bem vindas. O projeto é executado em rodadas chamadas de sprints. Entretanto, se surge uma solicitação de mudança no escopo devemos simplesmente aceitar? Ou, dependendo, por exemplo, do tamanho e das características dessa mudança, precisamos fazer uma análise primeiro? Devemos nos preocupar se isso poderá levar a uma deformação do sprint planejado (algo que pode ser chamado de sprint creep)? Esse artigo discute exatamente essa questão.

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