Este é um episódio crucial sobre o novo paradigma da alta performance, revelando por que a conexão humana é o pré-requisito estratégico para resultados sustentáveis.Mergulhamos no Paradoxo da Liderança de Alto Rendimento: a máxima central da gestão é que "não há como extrair o melhor de pessoas sem, de alguma forma, se conectar com elas". Discutimos como essa conexão fornece o conhecimento profundo do atleta, permitindo ao líder decidir se deve "desafiá-lo ou trabalhar sua autoestima", prevenindo que a pressão (o "apertar" ) o faça "travar". A humanização do líder – por exemplo, ao convidar "as famílias dos jogadores para jantares" – é vista como uma tática para gerar uma "coisa mais de verdade humana".O episódio aborda o surpreendente "Paradoxo do Sucesso": um atleta pode estar tecnicamente preparado, mas não "preparado emocionalmente para o sucesso". A promoção atua como um "trigger" (gatilho) que gera "tensão, apreensão e ansiedade". A gestão deve ter "extrema atenção" para o momento em que a atleta "deixou de estar preparada no momento em que lhe foi comunicado que estava preparada". Para dar suporte a essa "questão muito séria" (saúde mental), a estrutura deve incluir profissionais da área que conhecem a "mente humana".Analisamos a Avaliação Contextualizada que, através do estudo estatístico, busca "linkar a capacidade técnica do atleta com a sua capacidade de lidar com a pressão". Entenda por que um ponto feito em 1 a 1 "não possui o mesmo peso" de um ponto feito em 24-24, quando a "bola está 'queimando'".Finalmente, navegamos pelos Desafios do Contexto Moderno – o "mundo politicamente correto" e a pressão da mídia social (com "milhões de acionistas" — os torcedores), que expõe o atleta a "reações extremas". A liderança deve ter a coragem de "fazer aquilo que é certo, mesmo que isso desagrade" para não "corroer as essências da instituição", sendo complementada pela diversidade na comissão técnica (mulheres trazem "sensibilidade que um homem pode não conseguir reproduzir")

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