A formação de um sucessor de uma empresa familiar começa desde cedo, já na infância e adolescência, uma série de atitudes como disposição para aprender continuamente, proatividade, automotivação, capacidade de planejamento e de gestão do tempo e flexibilidade para atuar em equipes. E não há como ensinar só falando, há que se fazer junto, de perto ou ... no jargão acadêmico, há que se ... compartilhar o ‘Conhecimento Tácito’, pois, afinal, “o mais elevado tipo de homem é o que faz antes de falar e pratica o que professa” (Confúcio, 551 a.C.-479 a.C).

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