Sinopse do Episódio "Recompense quem faz"

O elogio exerce um efeito fantástico no engajamento dos colaboradores. Foi o que revelou um estudo de 2009 do Gallup que avaliou o impacto de 3 abordagens de feedback: focalizar pontos fortes, focalizar pontos fracos ou simplesmente ignorar o desempenho do funcionário. Os dados mostraram que o gestor que utiliza predominantemente a valorização dos pontos fortes obtém o maior índice de engajamento da equipe e tem somente 1% de chance de trabalhar com pessoas ativamente desengajadas, as chamadas “maçãs podres”. Conheça minha mentoria e cursos em www.ricardomallet.com

Ouvir "Recompense quem faz"

Mais episódios do podcast Dicas de Liderança com Ricardo Mallet

• Quando um líder também precisa pedir desculpas?
• Por que uma empresa precisa de líderes?
• Quebrando o círculo vicioso da preguiça: como resgatar um funcionário acomodado
• Qual o momento certo para demitir um funcionário?
• 8 em cada 10 profissionais pedem demissão por causa do chefe
• Pessoas passam, processos ficam!
• Rotas de Liderança: onde encontrar a ajuda que você precisa?
• Como líderes desenvolvem novas atitudes rapidamente: o efeito espelho
• O segredo de grandes líderes: a competência nº 1
• O que a tragédia do RS nos ensina sobre liderança
• Por que equipes autogerenciáveis não funcionam?
• Os 3 passos para estruturar reuniões produtivas
• Amizade com funcionário: qual o limite?
• Como domar uma equipe rebelde?
• Não seja manipulado pelos liderados
• 4 diretrizes de gestão para tempos de crise
• Dou trocentos feedbacks e... NADA!
• Quem deveria seguir carreira de gestor?
• Coaching não é Bombril
• Contrate certo agora pra não chorar depois.
• Não faça você mesmo! Aprenda a delegar.
• Como lidar com atrasos e faltas em excesso?
• Meus funcionários são imaturos. O que faço?
• Demitir ou não demitir? Eis a questão.
• Os 5 maiores erros do líder iniciante
• Você é líder ou lacaio? Faça o teste.
• E se o funcionário não segue o padrão?
• Funcionário que só dá desculpas esfarrapadas
• Sempre na correria, gestor? Então assista este episódio.
• Integridade vale mais que competência
• Gerencie suas emoções
• Assuma a responsabilidade
• Cerque-se dos melhores
• Não queira agradar a todos
• Assuma sua imperfeição, mas sem aceitá-la
• Esteja disponível para a equipe
• Salário é importante mas não é suficiente
• Líder é aquele que tem seguidores
• Liderança exige confiança
• Nivele sua equipe por cima
• Um líder demonstra respeito com sinceridade
• Livre-se dos "puxa-sacos"
• Ninguém resiste às próprias ideias.
• Recompense quem faz
• Oriente primeiro, corrija depois
• Ninguém motiva ninguém
• Estabeleça metas difíceis porém alcançáveis
• Gerencie conflitos