Você é o CEO de uma das maiores empresas do mercado, com mais de 15 mil colaboradores e 287 lojas físicas, mas em 48 horas é obrigado a fechar todas as portas e reinventar seu negócio. O que você faria? Paulo Correa, CEO da C&A desde 2015 e convidado do Desobediência Produtiva, explica como a companhia está sendo afetada pela pandemia, detalha as medidas adotadas e desvenda o processo de reinvenção que a marca utiliza para criar um modelo mais rentável por meio da transformação digital. Em um momento social delicado, o papel da liderança e da gestão, adquiri uma importância ainda maior: como coordenar e impedir o fechamento da companhia? Não demitir e proteger o time, cuidando do psicológico dos funcionários, afeta positivamente não só a empresa, mas também a sociedade. Na busca pelo desenvolvimento e aprimoramento de novos canais, visam popularizar as plataformas digitais em um país que ainda aprende a consumir de forma online. Como vencer esse desafio? Confira agora no Desobediência Produtiva!

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