No Brasil, segundo dados da PwC, três em cada quatro empresas de origem familiar fecham quando são passadas para os herdeiros. Boa parte da causa está associada a questão de conhecimento para gerir o negócio e por problemas na sucessão, vinculados a relação de poder entre os herdeiros e conflitos familiares internos. Bernhoeft e Martinez (2013) destacam que é preciso construir um alinhamento compartilhado da gestão do negócio e criação de uma clara estrutura de poder, para que o processo de sucessão não fracasse. O que é raro de se ver, especialmente em empresas familiares de pequeno até médio porte é a construção de um plano de sucessão clara, quando existente.

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