Não tenha medo de ser chefe (Bruce Tulgan)
- Amazon Portugal Store: https://www.amazon.com.br/dp/8543108187?tag=9natreeportugal-20
- Amazon Worldwide Store: https://global.buys.trade/N%C3%A3o-tenha-medo-de-ser-chefe-Bruce-Tulgan.html
- Apple Books: https://books.apple.com/us/audiobook/n%C3%A3o-tenha-medo-de-ser-chefe-um-passo-a-passo-para/id1658819348?itsct=books_box_link&itscg=30200&ls=1&at=1001l3bAw&ct=9natree
- eBay: https://www.ebay.com/sch/i.html?_nkw=N+o+tenha+medo+de+ser+chefe+Bruce+Tulgan+&mkcid=1&mkrid=711-53200-19255-0&siteid=0&campid=5339060787&customid=9natree&toolid=10001&mkevt=1
- Leia mais: https://portugalz.top/read/8543108187/
#liderança #gestãodepessoas #desenvolvimentoprofissional #feedbackconstrutivo #comunicaçãoassertiva #culturaorganizacional #desenvolvimentodeequipes #Notenhamedodeserchefe
Estes são os aprendizados deste livro.
Primeiramente, O medo de ser chefe e como superá-lo, Bruce Tulgan inicia sua obra discutindo o medo que muitos profissionais sentem ao assumirem cargos de liderança. Esse receio, segundo o autor, decorre de mitos cultivados no ambiente corporativo, como a crença de que exercer autoridade pode gerar antipatia ou afastamento da equipe. O autor orienta que a maior ameaça ao sucesso do líder é a hesitação em agir, pois a omissão dificulta o cumprimento de metas e mina o respeito dos liderados. Superar esse medo exige mudança de mentalidade: o líder deve enxergar sua função não como opressora, mas como um serviço, um compromisso de apoiar e desenvolver os subordinados. Tulgan propõe estratégias para enfrentar esse desafio, como buscar aconselhamento, estudar exemplos bem-sucedidos e iniciar pequenas intervenções cotidianas. Identificar padrões de comportamento, se comunicar de forma clara e honesta e aprender a dizer não quando necessário são passos fundamentais para conquistar segurança e respeito. Ele destaca que o líder que enfrenta as situações difíceis com transparência termina por conquistar não só resultados melhores, mas também maior lealdade e engajamento da equipe.
Em segundo lugar, A importância do gerenciamento de expectativas, Um dos pilares da liderança, segundo Tulgan, é o gerenciamento eficiente das expectativas da equipe. O livro explica que muitos problemas organizacionais surgem da falta de clareza em relação ao que se espera dos colaboradores. O autor recomenda que o líder comunique sempre, de forma explícita e constante, quais são os objetivos, padrões de desempenho, responsabilidades e prazos. Esse alinhamento previne mal-entendidos, aumenta a produtividade e facilita o feedback, pois todos sabem exatamente onde precisam chegar. Ele sugere práticas que aproximam os líderes de seus liderados, como reuniões regulares para revisar prioridades e ajustar tarefas. O autor também ressalta que expectativas realistas reduzem a ansiedade e favorecem um ambiente de trabalho justo e motivador. O segredo do sucesso, segundo Tulgan, é não presumir que os subordinados já sabem o que se espera deles, mas reforçar esses pontos com consistência e respeito. Esse gerenciamento evita sobrecarga, melhora a comunicação interna e cria um clima propício à inovação e ao atingimento de resultados.
Em terceiro lugar, Feedback frequente e construtivo, Outro ponto de destaque da obra é o papel do feedback na rotina do líder. Para Tulgan, avaliações regulares são essenciais para orientar o comportamento, fortalecer vínculos e permitir o crescimento da equipe. O autor argumenta que dar e receber feedback de forma imediata e construtiva elimina dúvidas, corrige desvios rapidamente e potencializa a confiança. Ele apresenta técnicas para estruturar conversas de feedback, defendendo que sejam objetivas, focadas em fatos e sempre direcionadas à melhoria contínua. Tulgan também enfatiza a importância de reconhecer conquistas e esforços, u...

Ver todos los episodios